金蝶软件_黄色片视频在线观看_金蝶湖南公司_黄色片免费网站_长沙金蝶软件_黄色片免费看_精斗云软件_财务软件_进销存软件_云ERP软件_金蝶软件销售电话

15273186967
夢蝶科技應(yīng)用案例

熱搜關(guān)鍵詞： 金蝶KIS軟件技術(shù)支持 財(cái)務(wù)軟件金蝶應(yīng)用 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 進(jìn)銷存軟件價(jià)格 金蝶財(cái)務(wù)軟件

湖北日報(bào)：重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，助力加速媒體深度融合

來源： | 發(fā)布日期：2022-01-18 | 訪問量：1
客戶概述

湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)是以中共湖北省委機(jī)關(guān)報(bào)《湖北日報(bào)》為旗艦的大型綜合性傳媒集團(tuán)，是湖北最大的新聞信息平臺和世界了解湖北的重要信息窗口。至2001起歷經(jīng)20年，至十三五規(guī)劃起湖北日報(bào)積極響應(yīng)黨的號召在新形勢下堅(jiān)定不移地推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，已構(gòu)建起具有“湖北日報(bào)”特色的省委機(jī)關(guān)報(bào)和都市類媒體融合傳播“雙輪驅(qū)動”格局，新媒體平臺用戶量達(dá)到1.02億人。現(xiàn)擁有7報(bào)、8刊、12網(wǎng)站、5個(gè)移動客戶端和1家出版機(jī)構(gòu)、58家（獨(dú)資、控股）公司，在全省17個(gè)市州建有分社（記者站）。

43312334193ea333b90322e721de964

在“基于集團(tuán)的核心競爭力,從核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，打造金字塔模式的多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)新性戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)初步形成了以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑,以自身資源和能力為基礎(chǔ),以資本運(yùn)營為保障，多種方式實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的路線。

但是在轉(zhuǎn)型道路上，就立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況,對外如何抓住中國文化體制改革和傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要?dú)v史契機(jī)下,積極抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會,通過戰(zhàn)略投資﹑收購、重組﹑合作等多種方式來進(jìn)行多元化擴(kuò)張，同時(shí)對內(nèi)在多元化發(fā)展的策略下，在重組之后無疑會面臨許多問題，如何融合集團(tuán)各企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)？集團(tuán)管控該如何進(jìn)行？如何最大化利用集團(tuán)內(nèi)部資源？如何能看得準(zhǔn)機(jī)會并掙的了效益？這是目前基于3+1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后湖北日報(bào)面臨的重點(diǎn)課題。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)是以文化為主線，跨媒體和跨行業(yè)為路徑，自身資源和能力為基礎(chǔ)，資本運(yùn)營為保障的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“1”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?+1”，由單一的傳媒業(yè)轉(zhuǎn)為由“傳媒主業(yè)，非傳媒文化產(chǎn)業(yè)，文化型混合產(chǎn)業(yè)+資本運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為支撐3+1的戰(zhàn)略的目標(biāo)，日報(bào)集團(tuán)面臨以下管理難點(diǎn)：

綜合集團(tuán)多業(yè)態(tài)，多商業(yè)模式，多管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，如何融合？基于多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，湖北日報(bào)除核心的傳媒行業(yè)外，跨足房地產(chǎn)，白酒生產(chǎn)制造，教育培訓(xùn)，資本運(yùn)營投資行業(yè)。每一種行業(yè)都有特性的商業(yè)模式，都有不同的管理要求，對管理者的管理半徑及專業(yè)提出更高要求。

各行業(yè)板塊雖快速成長，但對于集團(tuán)管理本部而言，管控不成體系，業(yè)財(cái)分離，集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)無法有效評估，如何通過有效方法和工具及管理策略去支撐集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略方陣，能最大化發(fā)揮組織重組后的管理效能？

盈利能力的差異化導(dǎo)致資金分散，存貸雙高，資金話語權(quán)低。對于湖北日報(bào)多元化發(fā)展的綜合性集團(tuán)，資金普遍存在的共性問題就是資金零散，因各板塊的經(jīng)營提點(diǎn)和盈利差異導(dǎo)致部份板塊閑置資金過高，部份板塊資金出現(xiàn)缺口。而資金零散對外造成的直接影響便是對外的話語權(quán)不高，議價(jià)能力低。如何發(fā)揮集團(tuán)資金的利用率，對內(nèi)資金盤活，對外提升資金議價(jià)權(quán)是集團(tuán)資金管理總部的亟需解決管理難題。

各行業(yè)板塊核算規(guī)則差異大，報(bào)表口徑不一致，集團(tuán)報(bào)告質(zhì)量亟需提升，財(cái)務(wù)管理效益低。2003年使用金蝶K/3wise業(yè)財(cái)系統(tǒng)以來，雖然滿足了不同行業(yè)財(cái)務(wù)核算需要，但全集團(tuán)核算科目豐富多樣，雖法規(guī)一級科目保持一致，但因地域及業(yè)務(wù)差異性，核算人員素質(zhì)的參差不齊綜合因素，導(dǎo)致各單元的報(bào)告僅僅只服務(wù)于小單元，并不能滿足集團(tuán)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析的需求。且集團(tuán)內(nèi)部交易，資金流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)采集管理難度大。為保障集團(tuán)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的正確傳達(dá)和執(zhí)行，集團(tuán)本部需定期外派走訪下級各單位，運(yùn)營成本高投入產(chǎn)生的收益確微乎其微。

解決方案

湖北日報(bào)快速拓展的市場需要強(qiáng)有力的內(nèi)部管理體系做支撐，增加企業(yè)運(yùn)營的透明度，讓管理層放心，業(yè)務(wù)部門少操心，減少執(zhí)行過程中的各種內(nèi)耗，提升整體運(yùn)營的效益。以“大集中”管控模式的核心思想為建設(shè)宗旨，按照資源-產(chǎn)品/服務(wù)-客戶的流程體系實(shí)現(xiàn)建立價(jià)值追蹤；對價(jià)值追蹤的各個(gè)環(huán)節(jié)和元素有效地衡量，實(shí)現(xiàn)預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析評價(jià)的全程量化管理；通過信息模型對經(jīng)營業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，流程化；最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一體化整合的管理控制系統(tǒng)。

搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從上至下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控訴求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐決策的數(shù)字效益

因跨地域、跨行業(yè)分子公司眾多，且此前各分子公司沒有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，核算工具也存在差異，不同板塊公司的財(cái)務(wù)管理各自為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)。

通過集中的財(cái)務(wù)平臺，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一的資金債務(wù)業(yè)務(wù)流程，使集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)制度政策得到執(zhí)行，加強(qiáng)集團(tuán)資金債務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

預(yù)算編制及控制平臺，重構(gòu)集團(tuán)預(yù)算管理價(jià)值，從統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭煞治觯煽刂?/strong>

“之前線下EXCEL進(jìn)行預(yù)算管理工作模式，耗時(shí)費(fèi)力，受人員編制限制，變相降低了集團(tuán)預(yù)算的管理要求和執(zhí)行力度。”通過搭建統(tǒng)一預(yù)算管理平臺，集團(tuán)3人管理班子監(jiān)管全集團(tuán)的戰(zhàn)略下達(dá)及執(zhí)行情況，增加預(yù)算合并管理業(yè)務(wù)提升預(yù)算分析力，優(yōu)化戰(zhàn)略考核監(jiān)控內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了政府撥付資金專項(xiàng)的強(qiáng)執(zhí)行，強(qiáng)管控。

通過預(yù)算編制管理及控制平臺建立一套核算體系，適用兩套預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺下二級部門與獨(dú)立法人的統(tǒng)一核算，差異化的戰(zhàn)略執(zhí)行管理訴求。高度貼合國企改制背景下湖北日報(bào)一企兩制的管理特色，

集團(tuán)司庫助力打造集團(tuán)“聚寶盆”，對內(nèi)盤活，對外提升議價(jià)權(quán)，組織重構(gòu)有效降低運(yùn)營成本

資金各子公司自行管理，集團(tuán)資金零散，導(dǎo)致資金利用率低，對外融資議價(jià)能力低，資金存貸雙高嚴(yán)重。經(jīng)過組織重構(gòu)，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算中心，并實(shí)行集團(tuán)資金池管理，子公司資金每日定額定時(shí)上劃，按需下?lián)埽瑢?shí)現(xiàn)集團(tuán)資金強(qiáng)管控。根據(jù)各公司上報(bào)資金計(jì)劃，合理規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)背書加持，與銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，有效降低融資成本，提升資金利用率。出納共享+線上報(bào)銷，將出納結(jié)算窗口重組進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型后，二級部門和部份獨(dú)立法人單位的資金結(jié)算職能被收編至結(jié)算中心，大大降低了運(yùn)營成本。客戶總結(jié)”以前3人半天的工作，現(xiàn)在只需要1人半小時(shí)“。

財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一編報(bào)，規(guī)范編報(bào)過程，數(shù)據(jù)自動生成，解決日報(bào)“多、慢、錯(cuò)”難題

K/3單體技術(shù)架構(gòu)適用于單體企業(yè)的運(yùn)作，雖然標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算及供應(yīng)鏈功能，能部分滿足了單體公司的業(yè)務(wù)協(xié)作與流程流轉(zhuǎn)，但集團(tuán)層級的控制與協(xié)作，決策需求需要人為轉(zhuǎn)接，工作量大、數(shù)據(jù)不共享、重復(fù)作業(yè)，且一部分管理需求牽就系統(tǒng)，報(bào)告數(shù)據(jù)滯后、準(zhǔn)確性和及時(shí)性差，無法滿足企業(yè)管理報(bào)告，對外擴(kuò)張及發(fā)展對決策速度的要求

通過統(tǒng)一的核算平臺，將全集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)集中，基于統(tǒng)一的核算體系，統(tǒng)一報(bào)表編制模板。啟用內(nèi)部往來通知勾稽，通過在業(yè)務(wù)層的即時(shí)雙邊確認(rèn)，縮短合并層校對時(shí)間，大幅提升了內(nèi)部事項(xiàng)的確認(rèn)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。也實(shí)現(xiàn)了3天編制36個(gè)合并層級，包含跨國的集團(tuán)法定合并報(bào)表。

同時(shí)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心池，實(shí)現(xiàn)報(bào)表多元化分析需求及戰(zhàn)略支撐，從業(yè)務(wù)端到資金到核算到報(bào)告的一體化報(bào)告結(jié)構(gòu)。

預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷與發(fā)票云聯(lián)動，提升費(fèi)用透明度，降低運(yùn)營成本

通過系統(tǒng)規(guī)范費(fèi)用制單，審批過程，明確的職責(zé)劃分，員工到領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)均可清晰地看到單據(jù)審批情況，報(bào)銷過程透明化。全面跟蹤、控制集團(tuán)的費(fèi)用發(fā)生全過程。通過費(fèi)用預(yù)算，合理有效進(jìn)行事中控制，節(jié)約不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)總體運(yùn)營成本。發(fā)票一鍵導(dǎo)入提升報(bào)銷人的使用體驗(yàn)同時(shí)，通過發(fā)票電子檔縮短線上報(bào)銷時(shí)長；發(fā)票自動驗(yàn)證查重極大為財(cái)務(wù)審票環(huán)節(jié)減負(fù)。從業(yè)務(wù)到資金結(jié)算到財(cái)務(wù)核算，端對端的數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷業(yè)務(wù)自動化覆蓋率達(dá)70%。

項(xiàng)目價(jià)值

統(tǒng)一數(shù)字平臺，消除信息孤島

統(tǒng)一數(shù)字化平臺，構(gòu)建湖北日日報(bào)集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一，信息職能強(qiáng)化，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的可落地執(zhí)行。

通過EAS財(cái)務(wù)管控型的產(chǎn)品架構(gòu)，突破地域限制，可直接從上至下追溯查詢各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，大大縮減管理成本。真正做到數(shù)據(jù)看的著，管的住，用的上。

多維預(yù)算模型，精細(xì)管理，抵銷內(nèi)耗

 一套核算體系，適用兩套預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)二級部門與獨(dú)立法人的統(tǒng)一核算，差異化的戰(zhàn)略執(zhí)行管理訴求，實(shí)現(xiàn)政府撥付資金專項(xiàng)的強(qiáng)執(zhí)行，強(qiáng)管控。

湖北日報(bào)預(yù)算模型承接集團(tuán)戰(zhàn)略分解，費(fèi)用單元落地執(zhí)行，首次實(shí)現(xiàn)預(yù)算合并分析核心需求，有效控制自給自足的內(nèi)耗成本。預(yù)算辦管控效益提升40%

集團(tuán)資金池，雙高減壓

通過整合集團(tuán)資金處理，資金調(diào)度、收益分配等財(cái)政大權(quán)實(shí)行財(cái)權(quán)統(tǒng)一。有效提升資金30%利用率及議價(jià)權(quán)，降低資金存貸雙高的難題。

報(bào)表平臺在手，合并從8變3，提升財(cái)務(wù)決策力

基于集團(tuán)搭建統(tǒng)一報(bào)表平臺，內(nèi)部往來通知單+往來核對表，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同前置化，提升效率的同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，集團(tuán)合并報(bào)告由8天縮減至3天。從前端業(yè)務(wù)資產(chǎn)，資金，到財(cái)務(wù)各口徑報(bào)告，實(shí)現(xiàn)報(bào)表多元化分析需求及戰(zhàn)略支撐。

業(yè)財(cái)稅一體化

通過將預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷與發(fā)票云聯(lián)動，打通前中后臺的整體閉環(huán)業(yè)務(wù)鏈，提升費(fèi)用透明度，釋放人力，有效降低30%運(yùn)營成本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值

以價(jià)值服務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)湖北日報(bào)財(cái)務(wù)管控由戰(zhàn)略想運(yùn)營管控轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精益化經(jīng)營。

文化轉(zhuǎn)型：國企改制，新體制、新模式與現(xiàn)有經(jīng)營方式共存，集團(tuán)高管及員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)可，進(jìn)一步堅(jiān)定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。

國企數(shù)字轉(zhuǎn)型，通過組織重構(gòu)新的數(shù)字戰(zhàn)斗力，重構(gòu)鏈接員工的能力，突破管理思維，突破國企體制內(nèi)外3000+員工線上報(bào)銷的業(yè)務(wù)習(xí)慣，通過結(jié)算組織重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)4人負(fù)責(zé)60+單位資金結(jié)算業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力，每月100+報(bào)告高質(zhì)量輸出，1個(gè)法定口徑,3大管理口徑合并報(bào)告由8天縮短至3天。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)智能由賬房先生向管理職能的切換，會計(jì)變軍師。

湖南夢蝶科技有限公司是一家集企業(yè)數(shù)字化管理軟件研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢、銷售與服務(wù)的科技智慧型企業(yè)，是企業(yè)數(shù)字化管理軟件一站式服務(wù)平臺，應(yīng)用于企業(yè)的多個(gè)管理領(lǐng)域如：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、費(fèi)用管控、OA辦公、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)存儲及安全等。

主站蜘蛛池模板： 造型松|造型黑松|油松|泰山松-莱芜市盛世园林苗木专业合作社 | 欧路哲门窗|佛山欧路哲门窗有限公司|专业门窗定制品牌 | 微型压力传感器-工业压力放大器-压力传感器厂家-力准传感 | 聚丙烯酰胺,聚合氯化铝,重金属捕捉剂,污泥调理剂,活性氧化铝,生石灰,反渗透阻垢剂,工业葡萄糖,硫酸铝,果壳活性炭,柱状活性炭,蜂窝活性炭,石英砂,锰砂-北京雁归来环保科技有限公司-以真诚为立足之本，以质量为生存之本，愿与海内外同仁共创双赢。雁归来人一路走来，气贯长虹，勇锐盖过怯弱，进取压倒苟安!我们紧扣时代脉搏，专注水处理、继往开来！ | 江门摩托车配件|江门电动车配件|江门市盛泰嘉金属塑料制品有限公司 | 化妆粉扑厂家【秀兰】一线品牌资格供应商_海绵粉扑批发_气垫粉扑价格_广州秀兰生物科技有限公司 化工招聘网 化工人才网|化工英才网-化工企业招聘首选网站 | 永磁变频空压机-无油空压机-螺杆式空压机热能回收-空压机配套-空压机合同能源管理-维修保养-北京斯特兰压缩机有限公司 | 石家庄团建公司|石家庄拓展训练|石家庄拓展培训|石家庄公司团建|石家庄拓展公司-石家庄启聚团建公司 | 拉力机|拉力试验机|拉力测试机厂家-苏州天氏库力精密仪器有限公司 | 圆锯机-滚牙机-滚丝轮-滚丝机-滚牙轮-切断机-东莞市溪远泰五金机械有限公司 | 耐腐蚀磁力泵,直立式耐酸碱泵,立式耐酸碱泵,自吸式耐酸碱泵-杰凯泵业【官网】 | 硝酸铵钙|山西硝酸钙|硝酸钾|太原硝酸钙镁|硝酸钾钙|亚硝酸钠-山西玉彤化工有限公司 | 领先的一站式_专利申请代理知识产权服务平台_乐知网 | 两面针（江苏）实业有限公司－原两面针（扬州）酒店用品有限公司 | 宿迁市华泰交通设施有限公司,上海第四代路名牌,天津仿罗马柱路名牌,标准路名牌,路名牌灯箱,公交站台,户外广告灯箱, 交通标志牌,社区阅报栏 | 济南塑料袋,食品包装袋,复合塑料袋,方便袋-济南精美塑料包装厂 | 重庆惠程信息科技股份有限公司| 江门市金环电器有限公司| 山西档案架,智能档案密集架,手摇密集架,山西密集架厂家批发/报价 | 上海垃圾房,简易成品环保垃圾房,小区室外垃圾房,上海翼亭智能垃圾房厂家 | 冷缩电缆附件_热缩电缆附件-乐清安尚电气有限公司 | 武汉不锈钢水箱厂家_武汉不锈钢消防水箱定做批发_武汉不锈钢消防水箱加工厂 | 全自动清洗过滤器_网式盘式过滤器_石英砂过滤器_叠片过滤器-湖南多灵过滤系统科技有限公司 | 远程供电系统-电源发生器-隔离电源转换器-深圳市安博特电源设备有限公司 | 苏州空气压缩机-无油涡旋空压机-真空泵价格-变频空压机-苏州赫利亚斯气体技术有限公司 | 苏州宣传片制作_企业展厅设计_博物馆设计_展馆设计_方行舟设计公司 | 生物除臭剂-养殖场垃圾除臭剂-垃圾填埋场除臭剂-成都微菌环境 | 模具|晒纹-咬花-拉丝纹-立体纹-东莞市佳毅激光科技有限公司 | 三亚酒吧KTV会所 专业舞台音响灯光 智能影音 会议音响工程 首选海南东演音响公司 | 专注全球电机测试-电机测试系统-AIP艾普【官网】 | 牡丹江网络公司，牡丹江网站建设专家|网络推广|网络营销|黑龙江艺通网络技术开发有限公司 | 萍乡市康裕新能源科技有限公司| 搅拌设备_搅拌器_浓密机_浆式_顶入式_不锈钢「赛鼎机械」 | 木箱_木箱包装_出口木箱设计_熏蒸木箱价格_包装木箱厂 | 橡胶粉碎机_轮胎粉碎机_橡胶切条机_橡胶粉碎机价格_河南鑫世昌机械制造有限公司 | 临沂网站建设,临沂网站制作,临沂网络公司,临沂小程序开发,临沂网站设计,沂水网站建设,沂南网站建设,蒙阴网站建设,平邑网站建设,费县网站建设,兰陵网站建设,郯城网站建设,临沭网站建设,莒南网站建设,兰山网络公司 | 艺考培训-中影人教育 【官网】-中国艺考教育的引航者 | 圆柱模板_圆柱木模板_方柱加固件_建材板材网 | 小型静音无油空压机价格-医用无油制氧空气压缩机-浙江盛源水润滑空压机制造有限公司 | 秦皇岛图成玻璃_横切机,琴键落板,堆垛机械手,玻璃钢化设备,掰边机,铺纸机,水平堆垛机+超大板堆垛机,纵掰纵分,下片机,冷端优化切割 | 一体化污水处理设备-山东尚清环保科技有限公司 |