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產品結構復雜、零部件多，工藝復雜；邊設計、邊采購、邊生產；設計變更頻繁。
典型的項目管理；供應鏈計劃；預測&訂單沖銷；月/周/日計劃；物料齊套要求高；計劃變更處理。
新產品多，詢、報、比、核價業務多；外購物料緊密配合主機廠生產計劃；供應商質量管理管控(SQM) 。
典型的勞動密集型生產；項目制造；組件物料多，物料齊套是關鍵；精益生產模式；ECN處理；設備OEE。
通過運用云計算、數據孿生等數字化技術，將研發設計過程進行數字化、可視化；基于數據驅動、內外互聯、業務互通，研發和變更信息與生產、供應鏈、財務等部門同步，支持制造和供應鏈管理。
對生產準備、準時投產、生產開工、生產投料、生產完工至成品入庫的全過程和生產全要素進行數字化管理，對生產異常進行跨部門快速響應與聯動指揮，實現按質按量按時生產。
建立事前預防（預防性維修、預見性維修）、事中控制（端到端一站式閉環管控）、事后維修的一站式服務模式，形成服務規劃、服務運維、服務優化的閉環服務體系。
構建完整質量管控及追溯體系，為售后精確追溯、品質改善提供全面數據支撐，滿足TS/16949質量管控要求。
通過PLM+ERP+MES一體化，可以有效的調配資源提升企業價值鏈效能；同時，通過分銷、電商、零售管理平臺、供應商協同平臺等，鏈接上下游，打造供應生態，高效協同。
通過PLM+ERP+MES一體化平臺，打通企業數據壁壘，實現銷售、研發、采購、生產、服務各業務環節高效協同。
靈活高效支撐多組織業務模式，支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結算等業務，在多工廠協同中支撐集中計劃，協同計劃等模式，幫助企業搭建數據統一集中，管理靈活下沉的一體化平臺。
通過數據采集和數據集成，全面打破數據管理壁壘，實現數據資源實時共享、數據驅動業務，從而實現業務協同、價值鏈優化、管控一體化。以全面提高企業的運營效率、經營效益目標，進行供應鏈、制造、財務管控和運營管控的運營決策，以支撐企業戰略的落地，幫助裝備企業進行集約化經營和提升競爭力。
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