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企業產品的營銷費用處于財務業務的交叉點，容易形成企業費用黑洞。食品企業希望能夠對銷售費用的預算、執行、監管、分析形成有效的閉環管理，通過手工帳方式，容易帶來執行效率的低下，以及有效監管的缺位。
在實際業務過程中，普遍出現錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到后端生產的備貨及訂單履約。食品企業的供產銷難以有效協同，造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉同時存在，庫存周轉率低下。
在多樣化的市場需求下，商品生命周期越來越短，如何從原材料采購，到生產批次，到流通渠道，最終到消費者手中形成有效可追溯的質量安全監管體系，減少商品損耗，降低銷售風險，是每個食品企業核心關注的問題。
因食品效期方面的限制，不少食品企業通過多地域經營來輻射終端市場，但隨之而來的產銷協同、跨組織協同、業務差異化、財務集團管控等問題對企業經營提出新的挑戰。
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商，通過管理服務化，業務移動化，分析數據化，決策智能化，不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業的核心競爭力力。
共享統一的財務科目，通過多組織結算價目表及經營會計平臺，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業務協同，滿足集團平臺化管控的訴求。
支持食品行業靈活的業務架構，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產之間的業務分工與協同，通過共享統一的數據中心，共享統一的主數據，共享統一的運營平臺。
支持客戶資金池管理、費用折扣化管理創新，減少企業資金占用，與渠道利益透明；提供預算、執行、核算、對賬、分析的費用閉環管理，減少費用黑洞，提升資金周轉效能。
通過PLM+ERP+MES一體化，可以有效的調配資源提升食品企業價值鏈效能；同時，通過分銷、電商、零售管理平臺、供應商協同平臺等，鏈接上下游，打造供應生態，高效協同。
批次管理、有效期管理、配合預警平臺，讓企業提前預知庫存效期風險，有效減少庫存損耗，提升庫存周轉，一物一碼技術，隨時了解各渠道及終端流向及流速、更高效的產銷協同，保障消費者權益。
靈活高效支撐多組織業務模式，支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結算等業務，在多工廠協同中支撐集中計劃，協同計劃等模式，幫助企業搭建數據統一集中，管理靈活下沉的一體化平臺。
通過PLM幫助食品企業建立IPD標準流程，實現敏捷研發；并以計劃為核心，從全局優化資源調度，驅動研產供銷高效協同；通過精細化生產管控及全流程質量跟蹤與追溯，精確把控每道環節，持續優化效率品質成本，提升企業經營水平，提升企業綜合實力。
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