主機廠多實行JIT采購和JIT生產,要求汽配行業必須將合適的產品,以合適的數量和合適的價格,在合適的時間送達到客戶合適的地點,對供應鏈敏捷性要求高
汽車產品正逐步向多樣化、小批量、定制化的發展,汽配汽車企業亟需提升柔性生產能力,通過研產供銷高效協同應對用戶越來越短的交期、越來越高的質量要求
汽車產業質量管控嚴格,準入門檻高,企業需落地TS16949質量標準,構建全面質量管控及追溯體系。
近幾年全球新能源汽車發展趨勢,新產品快速迭代,很多汽配汽車企業由于自身技術研發能力欠缺,無法有效滿足客戶多樣化的產品需求。
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商,通過管理服務化,業務移動化,分析數據化,決策智能化,不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效,進而形成食品企業的核心競爭力力。
共享統一的財務科目,通過多組織結算價目表及經營會計平臺,既可以實現法人單位的財務賬,又實現了各運營組織的高效業務協同,滿足集團平臺化管控的訴求。
面向汽車主機廠構建的DCS+DMS一體化方案,助力主機廠強化對經銷商的管控及資產的管理,打造以客戶為中心的服務體系。
支持客戶資金池管理、費用折扣化管理創新,減少企業資金占用,與渠道利益透明;提供預算、執行、核算、對賬、分析的費用閉環管理,減少費用黑洞,提升資金周轉效能。
建設統一的企業數字化管理平臺,進行財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理,有效收集和共享經營數據,實現物流、資金流、信息流的同步,以及業務數據與財務數據的雙向打通。
以“客戶”為核心實現客戶關系管理的全過程記錄、追蹤、分析;以“車輛”為核心實現車輛檔案、銷售、采購、庫存、維修管理,實現每一臺車輛的狀態全程跟蹤和資源分配。
以“客戶”為核心實現客戶關系管理的全過程記錄、追蹤、分析;以“車輛”為核心實現車輛檔案、銷售、采購、庫存、維修管理,實現每一臺車輛的狀態全程跟蹤和資源分配。
通過PLM幫助汽配汽車企業建立IPD標準流程,實現敏捷研發;并以計劃為核心,從全局優化資源調度,驅動研產供銷高效協同;通過精細化生產管控及全流程質量跟蹤與追溯,精確把控每道環節,持續優化效率品質成本,提升企業經營水平,提升企業綜合實力。
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