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企業信息化應用水平不高。各管理系統之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業決策層和管理層無法提供信息化系統掌握企業經營活動的真實情況和經營全貌。
電子企業面向庫存備料和面向訂單兩種生產模式并存，企業缺乏有效的計劃體系和工具，手工編制計劃難度大，訂單數量多，變更頻繁，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲。
電子產品使用材料種類多，重要元器件國外采購周期長，客戶訂單交貨期短，合理物料采購計劃編制比較困難。
產品更新換代頻繁，客戶訂單變更頻繁，產品設計變更管理困難，版本控制復雜。
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商，通過管理服務化，業務移動化，分析數據化，決策智能化，不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業的核心競爭力力。
共享統一的財務科目，通過多組織結算價目表及經營會計平臺，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業務協同，滿足集團平臺化管控的訴求。
支持電子行業靈活的業務架構，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產之間的業務分工與協同，通過共享統一的數據中心，共享統一的主數據，共享統一的運營平臺。
構建高效的業財一體化財務核算能力，能夠滿足多組織、國際化、多會計政策的財務核算能力，借助于移動應用和金稅、銀行的連接，能夠高效的提供財務服務能力。
質量管理模塊通過從原材料的檢驗、生產到成品出庫的全流程質量精細化管控，以及過程數據的完整追溯，為零部件質量控制、質量改進及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。
圍繞精細化計劃管控、透明化化生產執行、全面質量管理等作為落地支撐，助力電子行業企業從訂單接收、計劃、生產執行到售后及追溯的全流程管控。
以條碼作為載體，提供可視化的全局庫存管理，提高數據準確性、實時性。提高操作員的工作效率，實現過程中的防呆、防錯，并實現全產業鏈的質量追溯。
電子行業結合AI技術以財務機器人形式讓財務回歸簡單， 機器人將貫穿企業財務全流程，將從感知能力，計算能力， 認知能力三個層面來推動智能財務的應用，在云端隨時響應企業的財務場景需求， 顯著提升企業財務在各個場景下的效率，而將釋放的生產力聚焦到價值創造過程中 的企業財務與人人財務。
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