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企業(yè)如何通過數(shù)智化成本管理，實現(xiàn)從成本核算到價值鏈成本管理

來源： | 發(fā)布日期：2024-10-15 | 訪問量：1

在當今這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢日益激烈，市場風險層出不窮，利潤空間被不斷壓縮。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立成本意識、加強成本管理已成為企業(yè)管理的核心議題之一。

標準成本管理體系作為提升成本控制能力、優(yōu)化資源配置的重要工具，其建設與應用顯得尤為迫切。然而，在推進標準成本管理體系的過程中，企業(yè)往往會遭遇一系列難點，但一旦成功構建并有效運行，標準成本將在全價值鏈中發(fā)揮關鍵作用，有力推動企業(yè)成本戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

特此，金蝶軟件以“標準成本，從核算到管理”為主題，探究企業(yè)如何通過數(shù)智化的成本管理，實現(xiàn)從成本核算到價值鏈成本管理的轉變，在市場競爭中拔得頭籌。

成本核算管理

一、痛點與難點分析

1、數(shù)據(jù)復雜性核算工作量大

數(shù)據(jù)來源多樣、格式不一、質量參差不齊的問題，導致數(shù)據(jù)收集與處理難度加大，數(shù)據(jù)收集繁瑣、處理復雜，且需頻繁更新以適應市場變化，對資源和技術要求高，增加了工作難度。

2、標準制定的主觀性與滯后性

制定科學合理的標準成本需要豐富的專業(yè)知識和對市場動態(tài)的敏銳洞察。但實際操作中，由于信息不對稱、人員經(jīng)驗差異等原因，標準成本的制定往往帶有一定主觀性，且難以快速響應市場變化，導致標準滯后于實際，不能有效幫助報價。

3、跨部門協(xié)作的壁壘

標準成本管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售等多個部門，需要高度協(xié)同工作。然而，部門間往往存在利益沖突、溝通不暢等問題，影響標準成本管理體系的順暢運行。

4、持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整的挑戰(zhàn)

市場環(huán)境、原材料價格、生產(chǎn)效率等因素的不斷變化，要求企業(yè)對標準成本進行動態(tài)調(diào)整。但如何建立有效的監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并快速調(diào)整，是企業(yè)面臨的另一大挑戰(zhàn)。

成本核算管理

二、標準成本在全價值鏈作用

在采購、生產(chǎn)、工藝管理、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)，標準成本貫穿全價值鏈，促進了企業(yè)資源的高效配置和成本的有效控制.

1、成本控制：通過設定標準成本，企業(yè)可以明確成本控制目標，將實際成本與標準成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取針對性措施加以糾正，實現(xiàn)成本的有效控制。

2、促進流程優(yōu)化：標準成本管理要求企業(yè)對生產(chǎn)流程進行精細化分析，識別并消除浪費環(huán)節(jié)，推動生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化，提升整體運營效率。

3、績效評價：標準成本可以作為部門和個人績效考核的重要依據(jù)，通過對比實際成本與標準成本的差異，客觀評價各部門及員工的工作成果，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4、決策支持：標準成本為企業(yè)管理層提供了科學的成本數(shù)據(jù)支持，有助于更加準確地評估產(chǎn)品盈利能力、制定價格策略、優(yōu)化資源配置，從而提高決策的科學性和有效性。

三、推進企業(yè)成本戰(zhàn)略落地

標準成本管理是企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要組成部分，通過建立健全的標準成本管理體系，企業(yè)可以更加精準地掌握成本構成，明確成本控制方向，改善工藝，提高成本競爭力。同時，標準成本管理還能夠促進企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，促進財務由核算職能向管控職能轉變，為企業(yè)成本戰(zhàn)略的落地執(zhí)行提供有力支撐。

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