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2025年來了，制造企業如何做好預算編制？

來源： | 發布日期：2024-12-30 | 訪問量：1

又到了開啟年度預算的時候，制造業企業又要頭疼了。

作為重資產、長期投入、資金壓力大的行業，預算管理是制造企業財務管理的核心模塊之一。尤其是涉及原材料采購、生產設備、人工成本、庫存管理等多個環節，準確編制預算不僅可以幫助企業掌握資金流動情況，還可以有針對性地進行決策和改進。

制造企業

在企業全面預算中，容易出現如預算與企業戰略不一致、各部門經營目標較低、計劃缺少協調、資源沖突等問題；與此同時，以下這些問題依然困擾著這些企業的財務：明年各業務線的預算編制還要參考今年的嗎？去年總預算超了快10%，如何杜絕這種問題？……

企業經營預算，應該如何進行合理的預算編制呢？

第一步：多維編制，保障預算合理性

過去許多企業編制預算時，往往只是財務部門自行編制，缺乏其他如產供銷等業務部門的參與及配合，容易讓預算編制淪為無用的數字廢紙。

針對銷售、生產、采購等不同部門的需求，金蝶云·星空支持多維度預算，提供自動靈活組合的預算指標體系，支持任意基礎資料、輔助資料作為預算維度，如客戶、項目、產品、區域等。通過多個維度組合實現更加精細化的預算編制與控制，如以部門+項目的維度組合，企業可根據自身業務經營特征，編制銷售、生產、采購等多維業務預算模板，實現對各類預算業務的編制、控制與分析。

第二步：通過預算MRP運算，以需求計劃高效確立預算編制

企業進行全面預算編制時，涉及多個部門和環節，包括銷售預算、生產預算、采購預算等。其中，生產預算以銷售預算為基礎，采購預算又以生產預算為基礎，環環相扣，數據收集和處理不容出錯，但許多時候仍然需要依賴人工進行數據處理與分析，工作量非常大。

金蝶云·星空提供預算MRP能力，深度融合制造領域的MRP計算能力。例如，企業結合多維預算模板可快速完成銷售預算的編制，在確立銷售預算后，以銷售預算數為供需數據源，依托預算MRP能力，完成生產、采購、直接材料等關鍵預算數據的編制，極大地提升了業務預算編制的效率與準確性。

第三步：實時跟蹤預算動態，便于業務調整

預算編出來了，但是如果后續沒有進一步、有針對性地跟蹤，可能會因為市場需求的變動、成本超支、執行不力、信息傳遞不及時等問題影響預算執行結果，不利于業務實時調整資金。

預算執行過程中，金蝶云·星空支持在移動端動態實時地查詢預算數、實際執行數、剩余可用預算等，便于業務更好地開展工作。通過實時跟進預算執行情況，制造業企業可以更好地掌握資金流動情況，提高成本控制能力，優化生產計劃和庫存管理，保持供應鏈的穩定運作。

金蝶云·星空預算管理 以簡單快速、靈活準確地實現企業預算控制為核心，基于多維預算實現預算的編制、控制和分析。全方位的預算控制，支持任意單據、控制時機、控制強度的定義，從各環節預算申請到最終預算執行，輕松幫助企業實現全業務流程的閉環管控。通過科學合理地制定預算，制造業企業可以更好地實現經營目標，提高盈利能力。

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【責任編輯】

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